句容头条讯 近年来,我市国企改革全面发力、破局闯关,取得了一系列重大进展和重要成果。由于我市国有企业资产总额全省排名靠前,而今年全市将完成国企改革三年行动方案总任务量的70%,因此时间紧、任务重。为此,市国资委多次召开国企改革三年行动工作专项会议,把全面推进依法治企、持续优化国有资本布局结构、积极稳妥深化混合所有制改革、激发国有企业活力动力、构建国资监管大格局、加强党对国有企业的全面领导列入改革重点任务。
2020年,在克服疫情等多重不利因素的影响下在,属国有企业资产总额同比增长9.3%,营业收入同比增长3.7%,利润也保持了上年同期水平。国企改革三年行动推行以来,国有企业公司制改制如火如荼,全市265家全民所有制企业已有近200家开展了改制立项、财务审计、资产核准等工作。国资国企“瘦身强体”取得了阶段性成果,市属国有企业管理层级逐渐扁平化。国企整合内部资源、组建运营专业化公司初见成效,按照市场规律、市场法则组建的国投创业、东普科技、朱方建设、长山环境、百姓汇商贸、智慧停车、港发绿色资源、金信资产等10家公司正式投营。产业项目持续落地,恒顺集团总投资3.9亿元年产10万吨精品醋和10万吨黄酒料酒项目开工建设、港发绿色资源年产500万吨机制砂项目建成投产、泓润科技餐厨废弃物及生活污泥协同处理项目实际运营。
“国企改革三年行动方案,关键在于‘落实’。三年行动方案既是任务书,又是路线图,是‘可衡量、可考核、可检验、要办事’的。”市国资委主任董和建表示,改革就要“真改”“实改”,要抓住关键管理人员配置方式、考核方式、激励约束方式这个关键点。
2020年起,我市在市级层面已经“硬核推进”经理层成员任期制和契约化管理。截至2020年底,市国资委与9家一级企业109个内设机构153人下发聘文,签订目标责任状;与81家良性运营的子公司签订经营业绩责任状,与子公司经理层成员136人签订聘用合同;与8家职业经理人试点企业共25名职业经理人重新签订劳动合同、聘用合同书、承诺书,实现应签尽签。破解了国企管理干部能上不能下、能进不能出、能增减不得的旧习。尤其是试点的8户专业化公司的25名职业经理人,要求他们自签约起,必须“就地卧倒,转换身份,重新再来”,重新签订劳动合同,并对他们的“退出制度”作出了刚性安排。
全市国有企业也围绕重点改革任务倒排工期,将完成情况作为硬指标动态跟踪,逐项抓紧抓好。市国资委各职能处室,结合各自任务分工,按照行动方案明确的重点改革任务一项一项、一家一家地逐个督查。同时,建立了改革考核评估机制,将各企业重点改革任务落实等情况定期汇总通报,将改革任务完成情况与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价挂钩。
今年,我市国有企业改革将在党的建设全面加强、管理体系更加完善、转型升级再上台阶、资产质量明显改善、监管制度更加高效协同等方面发力,全面落实国企改革三年行动实施方案,助力国资监管、国企改革发展方面寻找新的增长点、突破点、创新点,让市属国有企业真正成为产业强市的中流砥柱和实力担当。
(图文/王小月 郭峰炎)